公司治理|疫情之下，以股权激励提振员工信心总共分几步？
股权激励的优势在于，让员工与企业达成利益共同体，自觉地把公司的利益看得更重要，从而使企业实现长期发展目标变得更容易。
在实际操作中，股权激励的方式各种各样，实股、期权、点数……各种概念听得大家头晕脑胀。但实际上万变不离其宗，股权激励实施的流程，宏观上有五大关键步骤。
我们只要掌握下面这五步骤，就可以很清楚地了解自己应该从哪些地方开始下手了。
除了要弄清企业的性质、股权结构、公司内控制度、公司决策机制，以及公司的基本财务状况等，更重要的是，从员工管理的角度了解情况。一是公司现有的激励制度和绩效考核标准，运行中存在的问题和病根；二是公司与员工签订的劳动合同、竞业禁止协议、保密协议等；三是员工的层级与人数，以及拟实施股权激励的对象基本情况；四是股权激励的初步思路等。另外，拟激励员工的家庭财务状况，支付股金的能力和预期，也是尽调的内容之一。
尽职调查的方法，除了审查书面材料，从公开信息了解舆情，还有就是深入地进行决策人访谈。
经过初步调查，紧接着就是方案的设计。
首先是确定股权激励的目的，扩大生产规模或保持生产稳定性等等。
第二是确定股权激励所针对的对象，根据对于公司业绩成长的贡献值和不可替代性，区分性地确定激励对象，为更多轮次的股权激励埋好伏笔。
第三是确定股权激励的模式，股权激励可以采用虚拟股权、股票期权、限制性股票、设立激励平台等形式，选择相应模式后，综合员工的数量、资产情况、股权结构等方面，选取相应的股权数量及价格。
第四是确定授予股票的来源、数量、价格、及在总股本中的百分比等。
第五是确定激励计划的有效期、授予日、行权日、禁售期等，以及授予股票的价格、程序等。
第六是明确考核指标，也就是行权的条件。
第七是其他事项。
无论采取哪种股权激励模式，无外乎要确定下述法律文件：
《公司股权激励绩效考核办法》
《股权激励协议书》
《激励对象承诺书》
《激励对象同业竞争限制协议书》
《公司章程修改意见》
《公司治理结构完善建议书》
《激励对象劳动合同完善建议》
《法律意见书》
……
实施股权激励计划的批准程序主要包括：
董事会审议通过；股东会或股东大会表决通过；
涉及国有资产的，需要报国有资产管理部门审查批准；
涉及外投资企业的，需要报商务部门、外汇管理部门审查批准；
涉及到上市公司的，授予权益与回购限制性股票、激励对象行使权益前，应当接受证券交易所监督或证监会的审查批准。
股权激励方案履行程序后落地实施前，可以召开公司动员大会。将激励方案中的事项进行介绍，一方面让员工对计划有更深入的了解，另一方面让未参加股权激励计划的员工认识到参与其中的优势。随之签署激励方案中相应的配套文件，待全体激励对象完成文件签署后，进行相应的股份登记及转移，调整相应的股权结构。
企业的管理与实践中的切实落地，则需要多次培训、宣讲、答疑，部分企业可能还需要根据实践中遇到的情况调整方案，以更好地落地。
纵观上述五步骤，我们不难发现，股权激励实施之前，还有一个重要的步骤
——前置步骤：遴选确定合作方
在中国企业目前的实践中，帮助企业进行股权激励的合作方，有两种情况，一是专门的管理咨询公司，另外一种是律师事务所。管理咨询公司占领市场比较早，目前的市场份额比较大，但越来越多的企业意识到，股权激励实际上是一项在公司管理方面的法律服务。
从风控的角度讲，律师对股权纠纷和司法判例比较熟悉，能够倒推出各种矛盾纠纷发生的可能性，从源头抑制和制止矛盾风险的发生。
从落地的角度讲，律师能更好地把股权激励的思想，落实到法律文本中去。股权激励的初衷，都是怀揣着美好的愿望，但真正能否落地不仅要看管理落实能力，能否完美地用法律文本去体现才是根本。
从起源上来讲，股权激励最初是起源于欧美、日本等国家优秀律师在企业法律服务中的开创，移植到中国，反而出现了业态的偏差。究其本质，仍是一项法律服务。
所以我们建议，企业在进行股权激励的时候，应当尽量考虑与有企业管理经验的律师，或者有律师执业经验的管理咨询师合作，条件允许的话，也可以组成多方面的团队，协同合作。
本篇文章来源于微信公众号: 致诚企业法律顾问